Wie können Zielvereinbarungsgespräche konstruktiv geführt werden? Wie werden in diesem Zusammenhang realistische Ziele abgeleitet und formuliert? Dieser Band wendet sich gleichermaßen an Führende und an Mitarbeiter, die in den Gesprächen zu Ergebnissen kommen möchten, die für beide Seiten wünschenswert sind.
